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(1)工作汇报(例会)制度。指组织员个人定期或不定期向主管部门及领导汇报工作的制度。
(2)目标管理制度。对组织员所分担的工作任务及工作责任实行目标管理。即对每一个组织员在一定范围、一定时期内所要完成的工作任务，提出具体的质量、数量和时限的要求，形成职责范围、工作任务、考核奖惩有机统一的管理体系，从而使每个人都能自觉地按照既定目标积极主动地开展工作。
(3)考核制度。是指对组织员按干部管理权限实行定期考核的制度。要有严格的考核条件和标准。最好实行年度考核，以利于更好地评价工作成果，鉴定优劣。近年来，不少地方还开展了评选优秀组织员活动，值得提倡和推广。
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